всякое разное

настроение души

Thu, 12 Nov 2009 07:48:11 GMT

             Иногда получается всплеск эмоций, как правило негативных, от маленького события вообще ни как на жизнь в целом не влияющего. Вроде неожиданного хамства или плохой погоды.
            Это происки ментальных вирусов.
как с этим бороться?
а ни как не бороться
пусть эмоция будет, тока ее надо купировать (чтоб на действия не влияла).
             Посмотреть быстренько на ситуацию с точки зрения через год.
в большинстве случаев окажется что это событие правильное, хотя и вызывает прям щас негативные эмоции.
ну а в целом, пусть чуйств будет много разнообразных, это приправа жизни.
             Плох тот человек кто не знал ни любви ни ненависти. каждый день обе эмоции надо испытывать. увидел красивую девушку и "полюбил" ее хотя бы в мыслях, или - встретил дебила, представил сразу как бы удачно зарядил ему прямой в голову. И сразу настроение будет улучшаться. А если мысли материализуются, так это вообще волшебно!!!!
            Болезнь, кстати, одинаковая - постоянный позитив (как у сектантов или пробитых на голову позитивистов) или постоянный негатив (как у неудачников и уебков), и тех и других надо лечить практически одинаковыми препаратами и трудотерапией.

           Но это к нам не относится, большинство людей колбасится правильно. Мы молодцы!!!.

здоровый полдник (еда)

Tue, 07 Apr 2009 19:28:08 GMT

а вот этим можно перекусить в полдник. чтоб до ужина не проголодаться и не перекушать перед сном.

проводим перговоры без лишней еды

Tue, 07 Apr 2009 19:00:07 GMT

во время переговоров много есть, а тем более пить спиртное не рекомендуется
а вот легкий перекус с ароматным чаем, самое оно.
а Вы как думаете???

самый древний русский секрет :-0

Sun, 05 Apr 2009 17:59:35 GMT

Есть такой древний-древний русский праздник. Называется «Кризис». Это очень древний праздник. Он древнее Нового года. А еще это народный праздник. В нем участвуют все от мала до велика. В нем участвуют как низшие, так и высшие слои населения. В него даже зачастую стремятся попасть граждане не только русские. Традиции регламентируют большую часть этого всенародного праздника.

Кризис традиционно все ждут. Поводом может стать что угодно, поэтому люди предрекают его начало с завидной регулярностью. Правда, потом все равно никто оказывается не готов. Ждать Кризис это не мешает. Чем больше лет страна живет без Кризиса, тем хуже это сказывается на психике народа. Бравые трудовые женщины в деревнях и селах нашей великой страны прекращают работу, садятся на лавочку и говорят: «ох, чую, Петровна, будет Кризис!». Бравые и редкие нетрудовые мужчины на нефтяных вышках нашей страны прекращают работу, уезжают в Куршевель и говорят друг другу по телефону: «Ох, брат, чую, пора продавать акции и в Англию».

Официально о начале Кризиса объявляет Правительство. Традиционно Правительство появляется в телевизоре и начинает дразнить народ словами: «А кризиса то не будет!» Согласно той же традиции народ, доселе ожидавший кризиса, с готовностью делает вид, что верит. Население соседних государств традиционно очень завидует. Они посыпают головы пеплом и вздыхают, что им то уж точно кризис не грозит. Очевидно, им очень жаль.

После традиционного объявления о начале кризиса народ начинает бурно ликовать. Толпы радующихся, согласно традиции, бегут в банки. В банках полагается снимать все сбережения. Банки, в свою очередь, обязаны сделать жизнь людей ярче. Они говорят: «Фигу вам, а не сбережения!». Народ говорит: «Фигу вам, а не Кризис!», и банки начинают скорбные песни в адрес правительства. Правительство говорит «Фиг вам всем!» и принимает меры. Меры бывают разные. Главным в этом ритуале является его неповторимость. Нельзя повторять меры, принятые в предыдущем кризисе. Элемент внезапности придает каждому кризису особую пикантность. В более ранние времена празднования Кризиса сбережения могли заменяться продуктами питания, например солью.

Те сбережения, которые, вопреки фиге, удалось добыть, необходимо спрятать. Традиции предполагают целый набор способов спрятать сбережения. От конвертации в иные валюты до покупки золота и земель. Отдельного внимания заслуживает древнейший ритуал закапывания сбережений в банке в землю под покровом ночи. Вопрос состоит в том, какой из способов выбрать, ибо про элемент неожиданности касательно мер мы уже говорили.

Следующим традиционно древним ритуалом является Плач. Народ выходит на улицы и начинает кричать как все плохо то. Кричать нужно правдоподобно, а то кто-нибудь может усомниться, что у вас действительно Кризис. В процессе Плача полагается ругать Правительство, банки и олигархов, да и вообще всех тех, кто плачет хуже вас. Впрочем, даже если правительство плачет лучше вас, его все равно полагается ругать. Ведь плохо то правительство, которое поругать не за что!

Иногда народ умудряется переусердствовать во время Плача и пойти бить морды тем, кто плачет недостаточно хорошо. Те, кто плачет недостаточно хорошо, могут обидеться и ответить тем же. В итоге бывает мордобой. В отдельных случаях мордобой приводит к смене правительства. На самом деле это бывает совершенно случайно, ибо народ у нас горяч, да отходчив. Впоследствии если Кризиса нет слишком долго, народ начинает сожалеть и вздыхать, что кто-кто, а прошлое правительство такого бы точно не допустило! Несмотря ни на что, народ трепетно любит свое правительство, и в любом случае охотнее обвинит соседей, особенно тех, кто посыпают головы пеплом и вздыхают, что им то уж точно кризис не грозит.

Рано или поздно кризис заканчивается. Заканчивается он относительно незаметно. Люди начинают говорить о плаче в прошедшем времени, возвращают сбережения в банки, а сами в нормальную жизнь. Банки выпрямляют спины и вновь меняют предложения депозитов на предложения кредитов. Топ-менеджеры вновь разворачивают инвестиционные программы. Соседи перестают вздыхать, что у них нет кризиса, и снова начинают совать носы не в свое дело. Словом, жизнь продолжается!

Последним ритуалом уходящего праздника является ритуал Обещаний. Правительство снова появляется в телевизоре и начинает дразнить народ словами: «Ну, теперь уж точно Кризиса не будет. Не допустим. Фигушки!». Народ им традиционно не верит и ждет следующего праздника.

ЧОТКАЕ "Пособие для кредитных специалистов"

Sun, 05 Apr 2009 17:57:24 GMT

Адаптация вопросов кредитного интервью применительно к малому бизнесу:
У вас только одна компания или она является частью холдинга? - Кроме этого киоска у вас есть другие?
Опишите внутрихолдинговую структуру расчетов и схему товарно-денежных потоков - Навар с этой точки на другие кидаете? А чтоб курей здесь закоптить, а там продать - так бывает?
Планируете ли вы на этот год развитие бизнеса и дальнейшую экспансию на рынке? - Собираетесь открывать вторую палатку на Савеловском?
Нет ли конфликта между акционерами компании и топ-менеджментом? - вы с Петровичем нормально ладите?
Какая средняя рентабельность вашего бизнеса в целом по корпарации? - И сколько навару с ваших шести мобильных туалетов?
Какие методы оптимизации налогообложения вы используете? - Налоговую как кидаете?
Каков профессиональный уровень трейдеров в вашей компании? - А что, Вася толковый парень, фишку сечет?
Имеется ли выраженная сезонность в вашем бизнесе? - Копченые куры когда лучше идут - летом или зимой?
Какой у вас уровень долгосрочной кредиторской задолженности? - Сколько бабок вы должны отдать через год?
Имеются ли у вас действующие кредиты и забалансовые обязательства? - У братков деньги брали? В ломбард чего-нибудь из вещей относили?
Какой у вас неснижаемый остаток товаров на складах? - Йогурт за день весь раскупают, или чего на утро остается?
Супруга готова дать нотариально заверенное согласие на ваше поручительство? - Жена не заругается, что вы бабки в банке взяли?
Какова рыночная стоимость контрольного пакета акций вашей дочерней компании? - Сколько вам Ахмед предложил за ту шашлычную у шоссе?
Имеются ли финансовые вложения? - Лотерейные билеты покупаете?
Какая у вас валюта баланса? - Сколько бабок всего вы вложили, наварили, стибрили и должны?
Эффективная процентная ставка по вашему кредитному договору складывается из собственно процентной ставки в процентах годовых, единовременной платы за оформление договора и ежемесячной платы за обслуживание ссудного счета, также выраженной в процентах годовых. - Короче, на круг 4% в месяц выходит, конкретно.
Учтите, что в случае просрочки кредита на сумму просроченной задолженности ежедневно начисляются пени. - Учти, чувак: проср@чишь кредит - набьем морду!
Расшифруйте, пожалуйста, подробнее данные вашего аналитического учета. - Покажите, пожалуйста, еще раз ту зеленую тетрадку.

правда жизни, которая уходит в прошлое

Sun, 05 Apr 2009 17:55:02 GMT

не мое, прислал знакомый, где то увидел
авторство не известно, но я готов подписаться практически под всем
Бизнес па русски
Как в России мутица бизнес, ну, например, в области АйТи технологий? Очень блять сука просто. Щас я все вам расскажу, а вы узнаете компанию, где вы щас впахиваете. Итак, схема следующая.
Есть чувак, у каторова есть лаве, так называемый начальный капетал, каторый он накапил, пока бомбил на сваей танированной шестерке. Этот чувак называет сибя генеральным директором компании "АйТи Технолоджис" и снимает офес в районе метро Алтуфьево на все накопленное лаве. Таксист хочет прадавать сваю АйТи прадукцию в сирьезные канторы, паэтому он абзванивает со сваей трубы нокиа_мабила_3310 старых таварищей, каторых кагда то падвозил на танированной шестерке до аэропарта Шереметьево. Старые таварищи беспесды рады атмыть напизженный лавандос и с радастью саглашаюца купить какую-нибуть непанятную АйТи хуйню, штобы списать на сделку варованные милионны.

Таксист сам не умеет разрабатывать АйТи хуйню, да и ламает ево марочица этой паебенью, паэтому он на джоб.ру ищет сибе прорюханнова в таких делах чувачка. Чувачок приезжает в офес, вешает на дверь кабинета сибе табличку - "заместитель генеральнова директора" и нанимает сикретаршу с сиськами, штобы сувать ей в рот, пока рабочий працесс идет и инторнет не работает. Заместитель атличаеца от генеральнова тока тем, што у нево нет начальнова капетала. В астальном он ево копия, а танированная шестерка, на каторой он до сих пор бамбит, стаит у нево в гараже.
Истественно заместитель нихуя не может сам разработать АйТи прадукт, ибо это непросто, да и ламает ево этим занемаца, если чессно. Сикретаршу ясен хуй также ламает праграммить. Ее дело сасать хуй заму и это она делает атлично. Как паступает заместитель. Он на джоб.ру находит прорюханнова чувачка с опытом работы в АйТи технологиях и нанимает ево за нихуевые лаве, каторые с щедростью башляет генеральный. Аткуда у генеральнова бабос, если он ево спустил на аренду офеса, ноут заместителя, кафеварку, микравалновку и тилефонный кабель?

Бабос генеральному с щедрастью башляют старые саратнеки, каторые часто ездили в аэропорт Ширеметьево. В дакументах это называется затраты на разработку прадукта. Адин працент идет на разработку, девяносто девять атмываюца под краном, абсушываюца в микравалновке и вазвращаюца абратно к любителям палетов в первам классе.

Итак, зам нанимает прарюханнова чувачка с опытом в АйТи технологиях. Выделяет ему кабинет, а чувачок на двери вешает табличку - "менеджэр праекта, без стука не вхадить, я драчу". Секретарша менеджэру канешно уже не палагаецо, штобы была явно видна разница в статусе между ним и замом. Без этова никуда, а то никакова бизнеса не палучицо. Менеджэр праекта три месяца ебет мозк и втыкает в инторнет на сайты с голыми бабами, аткрывая пустой вардовский файл в маменты, кагда заходит заместитель генеральнова. Хуле, бабло то идет. Правда дольше трех месяцев тянуть не стоит, а то любители стюардесс и бесплатнова каньяка западозрят, што их наебывают.

По истечение трех месяцев неабходимо паказывать текущие результаты, паэтому умный менеджэр, штобы не абламываца, аткрывает сайт джоб.ру и нанимает там прарюханнова чувачка с опытом ведения АйТи праектов. Чувачок приезжает и садица в атдельный кабинет, на двери катораво вешает табличку - "Ведущий разработчик и ниебет ни разу". Секретаршу панятное дело ему хуй дают. Ведущий разработчик месяц ебет мозг, абдумывая якабы проект, патом гаварит - "ебать калотить, какая нахуй работа без админа".

Менеджэр праекта гаварит - "Внатуре бля, а то инет нахуй виснет" и идет к заму с предложением взять админа. Зам гаварит - "Внатуре бля, а то инет нахуй виснет" и выходит из офеса на улицу. Там он ловит первго папавшевося мужика с грязными валосами и рваной майкой металлика и предлагает тому пятихатку зелени за нихуянеделанье. Мужик радоссный саглашаеца и наченает пратягивать сетевой кабель. Сикретарша в этот мамент счастливо ссыца, што ей скоро за минет настроят пасьянц касынку.

После того как админ натянул кабель праисходит следующее. Ведущий разработчик едет в ближайший инстетут и ищет беднова и умнова лоха, каторый за двести баксов напишет за ночь прогу. Кагда лох находится, то можно приступать к работе. Все начинают насица из кабинета в кабинет и названивать друг другу по внутреннему тилефону и работать до шести утра. В эту ночь лох пишет прогу, а прорюханные чувачки им рукавадят. Это называеца аврал. Правда сикретарша, кагда слышыт это слово, путает ево со словом арал и рефлекторно наченает сасать хуй.

С утра лох приносит гатовый праэкт. Ему дают двести баксов и заключают дагавор, што он у них будет въебывать на аутсорсинге. Ясен хуй, кагда праэкт гатов ево нужно по рабочей почте атослать менеджэру праэкта, патом заму, а тот в сваю очиреть генеральнаму. Для такова случая неабхадимо набрать атдел малоденьких ссыкух, каторые нихуя ни в чем не рубят, но очинь, сука, испалнительные. Атдел набираеца за час, опять же с использованием сайта джоб.ру. Куда же без нево. Телкам выделяют кабинет, один на всех и вешают на двери табличку - "отдел менеджмента и маркетинга, что значат эти два слова мы ниебем, но они сцуко очинь веселые, хихихи". Телки занимаюца тем, што по внутренней почте, каторую любезно настроил админ в перерывах между дрочкой и бухаловым, атсылают письма от лоха к ведущему разрабоччеку, а от разрабоччека к менеджэру праэкта, от нево к заму и т.д.

Все в шоколаде.

Типерь радоснный зам. званит генеральному и гаварит, што вроде бы все пучком. Радоссный генеральный наебениваеца как сука и вылетает с канарских астровов в халодную Маскву, штобы, как он сам это называет, делать дела. Он прилетает, званит сваим дружкам пилотам и впаривает им абсалютно неработающий праэкт за бешеное бабло. Пачему неработающий? Да патаму што студент хоть с виду и лох, но фишку то сечет. А хуле, в такой стране живем. Если фишку не сечешь, то жри галина бланка и не ной. Итак, студент фишку прасек и написал полную хуйню, каторая нихуя не работает. Но. НО. Никто кроме нево этова не знает.

Генеральный палучил бабло. Пилоты атмыли лавандос и выкинули палученный праэкт сразу же в мусарнае ведро в аэропарту, ибо он им нахуй не упал.

Все счастлевы. А тут и новый год падашол. Гендир на радостях всем хуячит по тринацатой зарплате, снимает мажорный кабак. В комнате, где стаит кафеварка и микравалновка вешаеца объява, каторую тупая сикретарша распечатала в перерывах между сасанием хуя на сваем принтере, каторый ей заботливо установил админ в перерывах между дрочкой и бухаловым. В абъяве написано, што трицатова января вся кампания "АйТи Технолоджис" ебашыт на карпоративную вечеринку в кабак.

В кабаке все убираюца как свиньи. Зам. ибет жену генеральнова, менежэр наканецто ибет сикретаршу. Ведущий разрабоччек ибет телок из атдела маркетинга. Лох с админом тупо блюют на улицу, патом снимают шлюх на ленинском на тринаццатую зарплату и едут к лоху в общагу их ебать.

С утра все приходят к четырем часам дня, избегая чужих взглядов. Всем стыдно за вчерашнее. Патом десять дней отдыха. Генеральный абратно на канары. Астальные по домам атдыхать и релаксировать, ведь скоро снова на работу, а следующий год окажеца очень тяжелым и трудным.
Удачной работы таварищи!
Все как один!

волшебный рецепт счастья навсегда!!!

Sun, 05 Apr 2009 17:37:58 GMT

Пельмешки!!!
Захотелось мне что-то пельмешков. Да так, чтобы с душой, с водочкой, с посиделками.
Ведь пельмени жрать в одну харю на кухне - это все равно, что пить, чокаясь с зеркалом.
Ведь тут сам процесс важен, так сказать: аппетит нагулять , водку заморозить, приготовить все, друзьям да подругам верным позвонить, пригласить. Да и денек сегодня выдался жуть какой прекрасный.
Морозно, но не холодно. Солнце светит, небо ясное, ясное. А все деревья в снегу, веточки покрыты инеем, искрятся на свету. Вообщем природа не то что шепчет - вопит просто.
Надо. Надо выпить сегодня. Нет, не нажраться, нет! А выпить культурно.
Делать нечего, пойдем на рынок. Ведь что в пельмешках главное? Да, да. Мясо.
Покупать мы его будем неторопясь, не бросаясь сразу к прилавку, увидев кусок неплохой. Мы вальяжно пройдемся вдоль рядов, осмотрим внимательно и мясо и продавцов.
Ведь тут что важно? Важно, чтоб и продавец забулдыгой не был и гарлопаном, и товар чтобы хорошим был. Гармония нужна так сказать. Карма.
И вот нашли мы кусочек свининки. И розовый такой, сочный. И жирка на нем в самый раз. И мягонький. Просто съест хочется сразу. И продавщица-злодейка розовощекая хитро так улыбается. Ну как не взять? Мы и берем. А еще говядинки кусочек присмотрели мы чуть раньше. Он у нас уже в пакете лежит - ждет своего часа. Тоже такой аппетитный - красный, сочный. Без жирка да жил - самое то. И косточка припасена для бульона. А все остальное у нас уже дома дожидается. И водочка в морозилке. И грибочки соленые - рыжики. И капустка соленая. И помидорки. Домой идешь - а Солнце глаза слепит. Воздух морозный лицо обжигает.
А ты идешь не спеша - дышишь спокойно. Думаешь, кому позвонить? Дома перво-наперво мясо на доску, косточку в кастрюльку. Бульончик с пельмешками самое то. Пусть себе кипит спокойно по-тихоньку.
Главное пену снять вовремя. А мы пока мясо порежем. Не крупно так. В самый раз для мясорубки. Пару луковиц. Чесночка пару зубчиков. А перец мы возьмем горошком и размолим его. Мяско через мясорубку пропустим, лук, чеснок. Посолим потом, поперчим. Ах какой аромат пошел. Ну и водички чуть-чуть добавим. Ложечку столовую. Фарш уберем в прохладное место. Тем временем достанем водочку, нальем пару рюмочек - ведь друг уже пришел как полчаса назад. Выпьем благословясь за успех мероприятия.
Теперь и тестом можно заняться. Мука у нас хорошая. Водички добавим, яичко можно еще. Ну и помесим его - то остервенело, то ласково. Отдохнуть дадим, потом еще помнем - тут как с жещиной нада, то лаской, то силой. Но в меру. Без фанатизма так сказать.
Достанем огурчик - повторим еще холодненькой грамм по 50. Зубы сводит, нутро жгет. Ну спасибо ей родимой. Спасибо. Увлекаться не будем. Пора и лепить уже угощенье наше. Тут процесс затяжной, но необходимый.
Пить мы не будем, нет. Пельмень ведь должен у нас красивый быть, аккуратный, а не развалюха какая нибудь угловатая. Так, не спеша, в приятной беседе за пару часиков налепим мы пельмешков для себя, да для друзей. А вермя то как раз подошло за стол садиться, да и гости уже все подошли.
Вот у нас все на столе уже. И огурчики , и помидорки, и грибы, и селедочка с картошкой. Пока вариться будут пельмешки - мы выпьем и закусим.
Раза два.
Ну может быть три.
А водка то у нас тягучая и ледяная. Бутылка с ледком, аж руки примерзают. А рюмочки все запотевшие - только с морозилки. А вот и сварилось уже все. На стол, быстро на стол их. Кому с бульоном, кому со сметанкой, кому просто так. Наливаем холодненькой.
И закусываем.
Ну, спасибо!…..
счастья всем нам!!!

поздравление настоящего мужика

Sun, 05 Apr 2009 17:32:32 GMT

В бане пахнет мелиссой и мятой,
Лист березовый мягко шуршит.
Только жара ещё маловато
Для озябшей от жизни души.
Камни светятся спелой малиной,
Пар окутает мягко полок,
И как будто бы духом незримым
Наполняется банный чертог.
А в предбаннике — водка, закуски,
Я один в деревенской глуши,
Вот теперь я действительно русский
Во всю ширь разомлевшей души.
Вот теперь всё легко и привычно,
И пора не печалиться — жить,
И «полтинничком» водки «Столичной»
Все сомненья души осадить.

модель жизни

Sun, 05 Apr 2009 08:50:37 GMT

Как стать миллионером и получить хорошее здоровье?
за неделю?
ни чего не делая?

НИКАК !

с 1 апреля. сроки сдачи годового отчета прошел :-)

Wed, 01 Apr 2009 10:31:06 GMT

ДИВИДЕНДЫ

Мало кто захочет поверить в светлое будущее. Жить надо сегодня и сегодня же повышать свое благосостояние, чем в последнее время и занимаются представители банковского и бизнес-сообщества.

Приведем несколько интересных фактов, ставших достоянием гласности.

Сбербанк. По итогам кропотливой работы в 2008 году каждому из 23 членов правления банка выплачено по 40,6 млн. рублей. Сумма средств государства и Банка России, размещенная в Сбере в качестве финансовой поддержки неизвестна, но она наверняка превышает 500 млрд. рублей.

ВТБ. По итогам эффективной работы в 2008 году каждому из 11 членов правления банка выплачено по 48 млн. рублей. На 1 марта ЦБ разместил в ВТБ около 600 млрд рублей.

Газпромбанк. По итогам прибыльной работы в 2008 году каждому из 15 членов правления банка выплачено по 72 млн. рублей. На 1 марта ЦБ разместил в банке 305 млрд. рублей. Кроме того, «Газпромбанк», будучи частным банком, входит в число системообразующих, получает финансовую поддержку из бюджета и участвует в санации нескольких «интересных» банков.

На фоне банкиров корпоративный сектор предстает настоящими париями. Например, АвтоВАЗ, претендующий на 26 млрд рублей государственной поддержки, выплатил каждому из 12 членов совета директоров «всего» по 4,2 млн. рублей, а «Русал» и «Роснефть» вовсе отказались от бонусов.

В сравнении с фактом «скромных» вознаграждений топ-менеджмента банковского сектора истинным благородством представляется решение государственных и квазигосударственных компаний осуществить дивидендные выплаты по акциям, размещенным в ходе «народных» IPO. Напомним, что с момента размещения стоимость акций Сбербанка упала на 71,5%, ВТБ — на 75,5%, «Роснефти» — на 18,6%. Возможно, на положительное решение о проведении выплат повлияло то, что сестра Кудрина, возглавляющего наблюдательный совет ВТБ, купила акции этого уважаемого банка на 200 тыс. рублей, а родители Улюкаева, заседающего в наблюдательных советах и ВТБ, и Сбербанка, вложили в «народные» ценные бумаги в общей сложности 20 млн. рублей.

В стране кризис, поэтому дивидендная доходность по акциям будет невысокой. В Сбербанке доходность по обыкновенным акциям составит приблизительно 1%, в ВТБ — порядка 0,5%, в «Роснефти» — 1%. Так решит менеджмент, тот самый, что выписал себе десятки миллионов рублей вознаграждения.

Н. Кричевсий

любовь к родине

Mon, 30 Mar 2009 06:51:55 GMT

Крошка сын к отцу пришел, И сказала кроха:
-Жить с деньгами - хорошо, А без денег - плохо.
Надоел мне ко.ка.ин. Надоели пьянки, В общем, стать решил твой сын Президентом в банке!
Кто я, блин, для пацанов? Лох, в натуре, чисто!
Вон Серега Иванов Тоже сын министра,
Был вчера еще студент. Думал о дипломе.
Нынче - вице-президент В банке при «Газпроме».
И не важно, где там на.х... Скромность или совесть,
- Важно то, что при деньгах. При финансах то есть.
И Фрадкову не в облом. То есть хватит духа. Чтоб на банк Внешэконом Сел бы сын Петруха.
Чтобы всем врагам назло Были в результате Банки, детки и «бабло» Под присмотром бати!
И у Патрушева есть, Бедные детишки, Тоже надо им прочесть Номер счета в книжке.
Чтоб, покуда нефть гудит. Тихо сидя в банке. Контролировать кредит В области нефтянки.
Я не наглый, я не танк. Но мне тоже, батя, И «Роснефть», и Внешторгбанк Были 6 очень кстати!
Я бы тоже с них снимал Сливки или пенки. Мне бы в этом помогал Отпрыск Матвиенки.
Я купил бы паровоз И вовсю сте.бал.ся, Я б на форумы в Давос С телками катался.
Я бы денежки копил, Попусту не тратя, Я б на них себе купил Яхту, слышишь, батя?
Я б из золота стульчак Сделал в каждом трюме, Я бы с Ксюхою Собчак Заседал в Госдуме,
Чтобы бедности войну Объявить красиво, Чтоб любить свою страну - Родину, Россию!

красота

Wed, 25 Mar 2009 07:18:53 GMT

Ну вот как не любить ХАШ нам, , потомкам скотоводов и кочевников, если тысячелетиями наши предки ели это простое и неприхотливое блюдо, потому что ничего другого из ножек и рубца не сварить, если в иных краях голову и вовсе подавали самым почётным гостям и аксакалам, если крепкий, наваристый бульон, варившийся всю ночь, так разогревает кровь, так насыщает соками и укрепляет организм, что душа и сердце требуют работы, соревнований, скачек за приз и борьбы, наградой за которую будет лишь один взгляд вон той черноокой красавицы?
Не любить хаш и красавиц - никак нельзя. Иначе просто смысл жизни теряется. Зачем жить вообще, если время от времени у тебя в доме не пахнет так вкусно? Зачем жить, если твоё сердце не требует любви? Поэтому мы сами любим и другим говорим: ешьте хаш, олицетворение силы, молодости, и красоты! Готовьте и ешьте.
Ведь нет ничего проще: осмолили, очистили, поставьте варить. Слейте первую воду через сорок минут, поставьте ещё раз. Пусть медленно кипит, пусть варится, сколько ваш аппетит позволит, пусть кто ни будь останется у костра, подкидвая время от времени под казан свежие дровишки, пошевеливая иногда угольки, пусть варится до утра, пусть рано утром вас разбудит первобытно-крепкий аромат готового хаша, да разбудит так, что подскочишь с постели и немедленно побежишь растирать чеснок с солью, искать половник и миску побольше, нальёшь, нальёшь сто грамм и... за ХАШ, друзья!

Возвращение блудного босса. Владельцы бизнесов вновь берут дело в свои руки

Fri, 09 Jan 2009 07:58:30 GMT

оригинал статьи по адресу http://www.zhuk.net/articles.asp?ID=8973

Совладельцы сети гипермаркетов «Лента» Олег Жеребцов и Август Мейер последние пару лет жили в свое удовольствие. Один посвящал почти все время яхтингу, другой — родным Штатам. Сеть работала сама по себе. Но запахло жареным — и вот уже оба днюют и ночуют в головном офисе в Санкт-Петербурге. Результат: за полгода меняется третий генеральный директор и серьезно скорректированы планы развития. Так проявляется один из непременных трендов в условиях кризиса: владельцам приходится возвращаться к личному управлению компаниями.

ЕСЛИ НЕ ТЫ, ТО КТО ЖЕ?

В офисах появились загорелые и очень злые люди в дорогих костюмах, которых многие сотрудники вообще никогда не видели вживую. Это собственники, реальные владельцы. Они спустились с горнолыжных курортов и покинули пляжи Гоа, чтобы вновь стать бледными, озабоченными и погруженными в постоянный стресс. Иначе их детище просто не выживет. Перестали работать те механизмы, которые позволяли компаниям функционировать самостоятельно, за счет профессионализма «топов». Попутно выяснилась неприятная вещь: этот самый профессионализм оказался не на таком уж высоком уровне, как это представлялось из Куршевеля. Самый болезненный момент — недопустимо высокая закредитованность, ставшая следствием наполеоновских планов управленцев. Бороться с этим можно только лично, от удаленного руководства толку в данном случае немного. Совладелец группы «Альянс» Федор Землянский столкнулся даже с тем, что его распоряжения из прекрасного далека сознательно саботировались.
Сложная ситуация и у финансистов. Владелец группы Field Project Артур Симонян, вернувшись, застал корпоративную войну в полном разгаре. «Все силы были направлены на внутренние интриги, для бизнеса не делалось почти ничего. И это в кризис-то!» — возмущается бизнесмен.

ПРИЧИНЫ ВОЗВРАЩЕНИЯ

1. Чрезвычайно высокая проблематичность получения новых кредитов, необходимых для нормального функционирования и выполнения обязательств по старым займам.
Первая и основная причина необходимости личного присутствия. Подавляющее количество действующих бизнесов начали работу после кризиса 1998 года. Все, думаю, отлично помнят, что это было за время: добыть кредиты было делом настолько замысловатым, что достигнуть успеха могли немногие. Но те, кто смог, по праву считались виртуозами. Посмотрите на корпорацию «Русское золото» — классический образец кризисной изворотливости!

Соответственно, с 1998 года и до нашего времени складывались личные отношения владельцев бизнеса, финансово-кредитных структур, деловых партнеров, девелоперов и так далее. В какой-то момент — ориентировочно в 2005 году — контакты стали прочными и налаженными, персональное присутствие бенефициаров стало необязательным, и управление отдали наемным менеджерам.
2. В банках даже не желают разговаривать с наемными генеральными директорами. Эта причина плавно вытекает из всего вышесказанного. Сегодня гендиры вынуждены просто настаивать на персональном вмешательстве владельцев. Часто решение о кредите принимается исключительно на основании старого личного знакомства. Кстати, если еще полгода назад 14% по кредиту считались нормальной ставкой, то сейчас 20% — это хрустальная мечта для бизнеса, но и ее почти нереально достичь без непосредственного вмешательства бенефициара.
3. Необходимость принятия волевых (часто — непопулярных) решений. Приносящий реальную прибыль бизнес слишком сильно оброс «прилипалами» самого разного толка — от имиджевых до периферийно-сервисных. Этот бал- ласт надо срочно сбрасывать (в идеале — продать кому-то), но это во власти исключительно бенефициара, кроме него такой приказ никто отдать не может.

В результате таких «кавалерийских атак», после которых многим приходится собирать вещички, создается образ великого и ужасного дракона. Но справедливости ради надо сказать, что объективно свою ценность для компании оценивают очень немногие. Да и свежий взгляд всегда полезен, даже если он выявляет не всегда лучезарную картину.

ЗОНА ПОРАЖЕНИЯ

Стартапы

Самым первым следствием возвращения владельцев бизнесов будет изменение рыночной политики. Раньше дешевые внешние кредиты позволяли развиваться как бог на душу положит. Теперь же придется сворачивать инвестиционные программы и срочно рыть окопы полного профиля на захваченных площадках. Яркий пример — группа
SAVVA, еще в сентябре разославшая своим подразделениям директиву о сворачивании внешних проектов. Затевали их управленцы текстильных предприятий, чтобы расширить свои отчеты о бурной деятельности, а прикрыл безумные инициативы возвратившийся бенефициар. Все, экспансия кончилась, но указать новое направление может только хозяин, остальные в таких переменах просто не заинтересованы. Поэтому еще порядка года будет решаться, кто в компании лишний. А лишних очень много.
Та же самая причина лежит в основе коренного изменения в политике медийных групп. В частности, интернет-проект Homepage холдинга «Аргументы и факты», на который возлагались большие надежды, был свернут в считаные недели.
Управляющая компания
Я твердо уверен в исчезновении сразу нескольких групп бизнесов, слившихся на исходе 2006 года в холдинги. Я имею в виду — в результате возвращения владельцев к делам. Вопервых, это управляющие компании. Вот вернулся реальный владелец корпорации. Что он застанет на том месте, которое так красиво описывалось в отчетах директоров? Я вам скажу, что: он увидит массу управляющих компаний.
В сущности, чем занимались эти структуры? Они координировали работу различных подразделений холдингов, причем зачастую профиль деятельности этих подразделений был настолько различным, что временами смех одолевал. Плюсом (и то сомнительным) в их работе была возможность диверсификации. Минусом (несомненным) — практически бессмысленная потуга наладить внутрикорпоративные процессы между сетью сигаретных ларьков и сталелитейным комбинатом.
За последние пять лет в России возникла целая локальная цивилизация-сорняк — управляющие компании, затраты на существование которых иногда достигали 20% от конечной рентабельности холдинга. Пример? Да легко: «ГарантИнвест». Я как-то с трудом представляю, как можно интегрировать строительство торговых центров, торговлю автомобилями и присутствие на рынке фиксированной связи. Это, по сути, не управляющая компания, а гипертрофированная совместная бухгалтерия, толпа весьма условно нужных людей в полосатых рубашках.

«Карманные» банки

Третья категория, у которой будут проблемы, — «карманные» банки. Они — нонсенс при таких дорогих деньгах. По данным Центробанка, операции по вкладам и кредитованию приносили лишь 14% прибыли коммерческим банкам второго и третьего эшелонов. Они все зарабатывали на валюте, приносившей более 50% профита. То есть просто спекулировали. А сейчас ни свободной валюты, ни рублей элементарно нет, и такие банки обречены на вымирание. Например, коммерческий банк «Априори» прекратил свое существование буквально через две недели после того, как приехал обратно в Россию президент и основатель группы компаний, которую банк обслуживал. Аналогичная история произошла с банками «Старина» и «Кредит Абсолют».
Кстати, это еще вопрос, в чьем кармане банк лежит… Топ- менеджмент в последнее время проворачивал такие дела, что только держись! Банки сейчас развеются как сон, как утренний туман. И не исключено, что за реальными учредителями будут гнаться хмурые люди на бронированных джипах — уж вы мне поверьте, я уже несколько раз этот процесс в России наблюдал. А пошлет этих ребят в погоню как раз срочно вернувшийся с продолжительного отдыха бенефициар холдинга, при котором числился банк.
И, само собой, потечет река уволенных офис-менеджеров, лишних заместителей генерального директора (часто с самим генеральным директором во главе) и всякого рода корпоративных менеджеров. Тех самых, которые отвечали за ширину полосочек на рубашках бухгалтеров и цвет пипифакса в туалетах. Что ж, может быть, оно и к лучшему.

Юлия Капитанчук

Партнер Консалтинг-Центра «ШАГ»

Мы работаем преимущественно с компаниями с оборотом до миллиарда долларов. Некоторые из владельцев таких компаний хотят или вынуждены вернуться к непосредственному управлению в ближайшее время. Позиция хозяев жестче, чем у управленцев: они настаивают на максимальном сокращении расходов и оптимизации. При этом именно акционеры лучше, чем наемные директора, понимают, что можно сокращать, поэтому критические для дальнейшего развития ресурсы не урезают. Tе навыки, которые сделали возможным появление бизнеса после 1998 года, сейчас снова востребованы — а все акционеры, с нуля выстроившие свои бизнесы, особенно сильны в умении договариваться — с контрагентами, инвесторами, банкирами, властями.

Армен Амизов

Совладелец компании «Окно в Европу»

Я вернулся в Уфу, где базируется предприятие, в конце августа, когда стало ясно, что масштабного кризиса не избежать. Перед этим где-то около года налаживал деловые связи за границей. Нельзя сказать, что застал кошмар. Но иногда простое следование старому образцу работы способно погубить бизнес. Как выяснилось, я это понимал, а многие управленцы — нет. К тому же в мое отсутствие открылся филиал в области, который в нормальное время, может, и был бы нужен, а сейчас просто мне не по карману. Пришлось его закрыть. А генерального директора у меня сейчас нет, сам во все вникаю.

очень мудро про сегодня

Thu, 30 Oct 2008 17:56:53 GMT

БАЛЛАДА О ПИЛЕННОМ БАБЛЕ

Люди всeй стрaны c детьми и взрoслыми,
рты откpыв, зaбросив вcе дeла,
просидeли многo лет под кОзлами,
нa котoрыx шёл pаспил бaблa.
Где-то в нeбe руки мycкулиcтыe
двигали пpомышлeнный peзак
и катилиcь стружки зoлoтистые
каждoмy в кaрман за прocтo так.
Ктo повыше - тeм зa ворoт кyчами,
кто пoнижe - тем в кармaн пальтo,
нy а что pасcыпaлоcь - oкyчили тe из нaс, кто был воoбщe никто.
C жaдноcтью хвaтaли пaльцы тощие,
что из тoлстых выcыпaлоcь вниз.
B выxоднoй и в бyдни, днем и ночью
- нaд cтрaнoй стoял весeлый визг.
Cтружки были тeплые, вeceлые,
вкуснo пахли xлeбoм и едой
- с легким apомaтом нeфтедoллaра,
никеля и пpoчeй ерyндой.
Kоe-ктo купил коттеджик кaменный,
ocтальные нет, нo всeм тeплo.
Мы панeлeй нaкупили плазмeнныx,
чтоб смoтpеть, как пилится бaблo.
Cидя у экрaнов, водкy пили мы.
Hу и что, а ктo бы не запил?
Ecли cделан импортными пилaми
гpaмотный прoмышленный запил?
Это ли мeчта нeдостижимaя?
Пycть китайцы пашyт тяжелo,
a над нами - вечнoе пилимoе
тoлcтoе смoлиcтое бaбло!
Знай, cиди, фиcташки с пивом лузгая,
пoд eго pитмичныe шумы.
Вoт какaя ты, идeя pусcкaя,
- та, что cтолько лeт искaли мы!
Mы - цaри! Вceленнaя - кoрмилица!
Cтoит толькo глaзом нам моргнyть,
всё бaбло придет к нам и пoпилится,
yстилая cтpужками нaш путь!
Еcть y нас приданноe нa выданье!
Нам не нaдo нaпрягать умы!
Мы yже кyпили Eврoвиденьe!
И пoчти футбол купили мы!
И yже oдeлись в заграничноe!
А пoтoм к такoму-тo чиcлу
тишина нaсталa нeпpивычная.
Словно ктo-то выключил пилу.
Мы сначалa дyмали не рыпаться.
Ho пoтом дошлo до нac cлегкa:
что-то cвeрxу перecтало сыпаться,
xoть внизy доcтаточнo пoка.
И cегодня нам пopа обидeтьcя:
что еще зa кризиc мирoвой?
С ceнтября бaблo y наc нe пилитcя!
Kaк y вac, рeбята, c гoловoй?
Ну-кa oтвeчайтe бeз истеpики,
ктo придyмaл это запaдлo?
Кризис где-тo там y ваc в Aмepике,
a y наc - не пилится баблo?!
Нaм плeвaть на банки и нa вклaдчиков,
кто у вас чeго не доплатил!
Вызовитe сpочно к нам нaлaдчиков,
пусть нaлaдят пpeрвaнный пoпил!
Ecли ecть в башкe y ваc извилинa,
быcтpо всё испрaвили, pаз-два!
C сентябpя в cтpaне бaбло не пилeнo!
И ужe кончаeтcя жpатва

стратегия управления

Mon, 27 Oct 2008 05:48:39 GMT

Общая укрупненная схема корпоративного стратегического управления такова
1. Целеобразование.
1.1. Формулировка целей.
1.1.1. Миссия (назначение) предприятия.
1.1.2. Цели и критерии их достижения.
1.1.3. Подцели и задачи.
1.1.4. Выделение проблем (задач, не имеющих способа решения).
1.1.5. Пути решения проблем.
1.1.6. Предварительное выделение главных путей (стратегии) решения.
1.1.7. Поле конкретных проектов.
1.2. Оценка сроков достижения цели.
1.2.1. Оценка минимально возможных сроков завершения проектов.
1.2.2. Оценка требуемых ресурсов (в динамике).
1.2.3. Оценка динамики результатов.
1.3. Оценка вариантов программы развития по конечным результатам.
1.3.1. Оценка вклада в решение проблем.
1.3.2. Оценка степени достижения целей.
1.4. Согласование, корректировка и утверждение целевых установок.
2. Формулировка и выбор варианта стратегии развития.
2.1. Анализ и выработка рекомендаций.
2.2. Принятие решения о выборе стратегии.
2.3. Принятие решения о правилах контроля и изменения стратегии.
3. Разработка плана комплексного развития, реализующего выбранную стратегию.
3.1. Предложения по планам подразделений.
3.2. Согласование планов подразделений.
3.3. Выделение результатов, контролируемых верхним уровнем руководства.
4. Управление реализацией стратегии развития.
4.1. Утверждение процедур контроля и отчетных документов.
4.2. Управление по результатам.
4.3. Анализ "план-факт" и корректировка стратегии.

приехали

Thu, 23 Oct 2008 14:47:50 GMT

жизнь классная штука!!!

Tue, 21 Oct 2008 05:15:39 GMT

Над костром пролетает снежинка,
Как огромный седой вертолет.
На виске расчирикалась жилка.
Все проходит, и это пройдет.
Разыгралась в тайге непогода,
Здесь в июле с погодой беда.
Я друзей не видал по полгода.
Я жены не видал никогда.

Из-под снега достану морошек,
Отогрею и высосу сок.
Тихо сохнут портянки в горошек
И палатки добротный кусок.
Мы свои не меняем привычки
Вдалеке от родимых домов:
В рюкзаке моем сало и спички
И Тургенева восемь томов.

Ну а ты, моя нежная пери,
Мой надежный страховочный крюк.
Через бури, снега и метели
Я тебе эту песню дарю.
Пусть мелодия мчится, как птица,
Пусть расскажет ее перебор,
Что кладу я на вашу столицу
Вот такой вот таежный прибор!

На вокзалы кладу и аллеи,
На Мослифт, Москонцерт и Мосгаз.
На Лужкова с его юбилеем
Я кладу восемьсот песят раз.
На убогие ваши сужденья.
На бесстыжий столичный бардак.
И отдельно, с большим наслажденьем
Я кладу на московский "Спартак".

Не понять вам, живущим в квартирах
Пидорасам, стюдентам, жидам,
Красоту настоящего мира,
Где бродить только нам, мужикам!
Где не любят слова и ужимки.
Где, похожая на самолет,
Над костром пролетает снежинка,
Как огромный седой вертолет.

Mon, 20 Oct 2008 10:53:36 GMT

обучение

Tue, 14 Oct 2008 04:21:49 GMT

интересно как тут все работает? щас научусь